Некада део елите света интернета^(Internet) , Иахоо^(Yahoo) је на путу да постане упис у историјске књиге. Након што су почетком године објавили да се спремају да свој велики удео у Алибаби^(Alibaba) одвоје у посебну компанију, Иахоо^(Yahoo) је сада променио курс и уместо тога планирају да одвоје своју основну делатност. Шта се догодило са Иахоо^(Yahoo) -ом и зашто изгледа да све иде наопако са овом компанијом? Хајде^(Let) да то заједно истражимо у овом чланку:

Водич за светску мрежу

Иахоо^(Yahoo) је започео 1994. године као пројекат Џерија Јанга^{(Jerry Young)} и Дејвида Филоа^{(David Filo)} , два дипломирана студента Универзитета Станфорд^{(Stanford University)} који су направили директоријум веб локација на Интернету^(Internet) . Ово тренутно може изгледати лудо, али у време када претраживачи нису постојали, ово је био успешан подухват. Пројекат је постао бизнис који је успоставио своје име на Иахооу^(Yahoo) , прикупио свој први капитал и достигао највишу процену 2000. године на више од 100 милијарди долара, као део дот-цом балона. Потреси након пуцања балона су оборили цену акција Иахооа^(Yahoo) са 118,75 УСД у 2000. на најнижи ниво од 8,11 УСД у 2001. години.

Као тривијалност, у време када су Јанг^(Young) и Фило^(Filo) регистровали Иахоо^(Yahoo) , једноставно име Иахоо^(Yahoo) је већ било узето за неколико других линија пословања. Да би се то заобишло, на крају је додат знак узвика. Иахоо^(Yahoo) ! дозволио Јангу^(Young) и Филу^(Filo) да контролишу заштитни знак.

Основна делатност глобалног портала на Интернету^(Internet) допуњена је агресивним аквизицијама које су ребрендиране под именом Иахоо^(Yahoo) . Овако смо добили Иахоо^(Yahoo) ! Маил^(Mail) , Иахоо^(Yahoo) ! Групе^(Groups) , Иахоо^(Yahoo) ! Мессенгер^(Messenger) и други. Иако су неки од ових додатака успели да буду успешни, Иахоо^(Yahoo) је изгубио своју највећу битку: битку за претраживач број један. Након што се такмичио са Гуглом^(Google) , затим неколико година користио услуге његовог претраживача и поново се такмичио, на крају је компанија која је желела да буде „дом на интернету^(Internet)„изгубили су трку и ушли у серију отпуштања и промена које им никада нису показале излаз из невоље.

Једна епизода вредна помена је покушај Мицрософта^(Microsoft) да преузме Иахоо^(Yahoo) 2008. године који је Иахоо^(Yahoo) одбио и успео да осујети. Годину дана касније, Иахоо^(Yahoo) је потписао уговор са Мицрософтом^(Microsoft) да користи Бинг^(Bing) , његов претраживач. У то време, Иахоо^(Yahoo) -ова цена акција је била 60% нижа од понуде Мајкрософта^(Microsoft) .

Мариса Мајер^{(Marissa Mayer)} и компанија „прво мобилни“.

Иахоо^(Yahoo) -ова сага се наставила низом са генералним директорима^(CEO) који су понекад трајали мање од годину дана на послу. Садашња извршна директорка^(CEO) , Марисса Маиер^{(Marissa Mayer)} , добила је посао у јулу 2012.^{(July 2012)} и дошла је са репутацијом врхунског директора у Гоогле-^(Google) у, Иахоо^(Yahoo) -овом непријатељу. Мајер^(Mayer) је почео са позиције Гоогле^(Google) -овог запосленог број 20 и његове прве жене инжењерке, а затим је дошао до потпредседника Гоогле Продуцт Сеарцх^{(Google Product Search)} -а .

Мајер^(Mayer) је наставио са низом радикалних промена у односима са запосленима које су укључивале елиминацију рада на даљину и приморавање свих запослених да се врате у канцеларију. Њена стратегија за Иахоо^(Yahoo) била је да створи мобилну компанију и креатор медијског садржаја. Прва година је донела повећање цене акција Иахооа и чинило се да је ^(Yahoo)Мајерово^(Mayer) вођство дало резултате.

До 2014. године дошло је до пораста критика њених одлука. У 2015, Иахоо^(Yahoo) -ов опоравак је ишао обрнуто. Овом годином доминирала је дискусија о томе шта учинити са Иахоо^(Yahoo) -овим улагањем у Алибабу^(Alibaba) . Изненађујуће, успех новог клинца на Интернет^(Internet) блоку довео је Иахоо^(Yahoo) у тежак положај. Мајер^(Mayer) је почетком године најавио спин офф инвестиције у Алибабу^(Alibaba) . Проблем за Иахоо^(Yahoo) је био што је вредност Иахооа^(Yahoo) минус ова веома успешна инвестиција била веома мала. Одлука одбора Иахооа^(Yahoo) да задржи удео у Алибаби^(Alibaba)и издваја Иахоо^(Yahoo) -ову основну делатност, шаље јасну поруку о својим приоритетима.

Задржи Алибабу^{(Keep Alibaba)} и продај све остало

Да будемо фер, Иахоо^(Yahoo) -ова милијарда корисника и приход од 5 милијарди долара су далеко од занемарљиве. Чини се само да инвеститори имају мало поверења у Иахоо^(Yahoo) и шта ће дугорочно радити. Финансијски директор компаније^(CFO) Веризон, Фран^(Verizon) Шамо ,^{(Fran Shammo)} споменуо је у интервјуу ове недеље^{(interview this week)} да ће бежични оператер размотрити куповину Иахоо^(Yahoo) - овог интернет^(Internet) бизниса ако то „има смисла“. Веризон^(Verizon) је већ прогутао АОЛ^(AOL) раније ове године, још једног бившег гиганта дот-цом балона.

Шта ово значи за вас као корисника Иахоо^(Yahoo) услуга? Краткорочно се не очекују промене. Председник одбора Иахооа, Маинард ^(Yahoo)Вебб^{(Maynard Webb)} , послао је у среду^(Wednesday) поруку подршке Мајеру^(Mayer) у коју "борд има потпуно поверење". Има још годину дана да повећа вредност Иахооа^(Yahoo) за потенцијалног купца. То значи да имамо најмање годину дана континуираних услуга од Иахоо^(Yahoo) -а .

Да^(Are) ли користите Иахоо^(Yahoo) ? Шта данас више цените у Иахоо^(Yahoo) -у: његов посао са садржајем као што је Иахоо^(Yahoo) ! Финансије^(Finance) , Иахоо^(Yahoo) ! Спорт^(Sports) , Иахоо^(Yahoo) ! Вести^(News) или његове услуге као што је Иахоо^(Yahoo) ! Маил^(Mail) и Иахоо^(Yahoo) ! Мессенгер^(Messenger) ? Јавите ми у коментарима испод.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite оf the Internet world, Yahoo is on the path to bеcome an entry in the history bookѕ. After announcing, at the beginning of the year, that they arе preparing to spin off their big stake in Alibaba in a separate сompany, Yahoo hаѕ now changed course and they plan instead, to spin off their core business. What has hapреned with Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Let's explore this together, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Сони ПС5 и Ви-Фи 6: Како функционише са АСУС рутером за играње игара? -

• Ксбок и ПлаиСтатион конзоле и АСУС Ви-Фи 6 рутери за игре

• 7 туторијала је постало : Ево шта можете очекивати!

• Минецрафт постаје универзална игра на више платформи. 7 разлога зашто је ово велика ствар

• Амазон понуде за Црни петак 2017

• 5 разлога зашто би требало да користите АутоДрав за брзе и лепе цртеже

• Једноставна питања: Шта је ОЛЕД? Шта значи ОЛЕД?

• Како објавити своје слике на Фацебоок-у помоћу фото галерије

• Шта корисници добијају од игара које постају Виндовс универзалне апликације?

• Шта је ХДР? Која је разлика између ХДР формата?

• Стримовање ваше библиотеке Виндовс Медиа Плаиер 12 преко Интернета

• 21 бесплатна божићна позадина за ваш рачунар 2021. -

• Како купити и искористити ПлаиСтатион поклон картице и игре од Амазона

• Како купити Стеам поклон картице, картице новчаника или Стеам игре од Амазона

• Једноставна питања: Шта је ДПИ када се говори о рачунарском мишу?

• Циприан Русен - Ваш поуздани Мицрософт МВП, Виндовс Цонсумер Екперт

• Технички уређаји - Идеје за поклоне за Црни петак и Божићну куповину (2017)

• Виндовс Мовие Макер - Преузмите 7 најбољих бесплатних алтернатива

• Врхунски водич за тастатуре за игре: шта чини тастатуру сјајном?

• Са предстојећим Децо М4, ТП-Линк омогућава корисницима да користе различите Децо у једној мрежи